Nouvelles formes de projets : 2 ans ça passe, 4 ans ça casse !

Alain est agriculteur proche de la retraite et en cours de transmission avec un collectif nouvellement installé. Il alerte ses jeunes associés sur le renouvellement successif d'associés. Les entrées-sorties peuvent fortement déstabiliser la vie de l'exploitation. D'ailleurs, il fait le constat qu'arrêter une valeur de parts sociales sur une période trop longue n'est pas toujours une bonne idée. Alain évoque son expérience passée dans son Gaec avec Sylvie, sa femme et Michel, son frère. Ils ont été en Gaec pendant 15 ans. Les valeurs communes qui les animaient avaient permis à l'entreprise de se développer. Alors qu'ils approchaient tous les trois de la retraite, ils avaient conduit un travail " stratégique " sur l'avenir de leur entreprise en envisageant une transmission " en plusieurs temps ". N'ayant pas le même âge, la programmation des départs s'était étalée sur 3 ans. Et par souci d'équité, ils avaient arrêté la valeur de la part. " C'était plus simple et logique car on avait démarré ensemble. "

Michel est parti depuis cinq ans, il a été remplacé par son fils. Paul a quitté la structure l'année dernière quand Gaspard a souhaité l'intégrer.

Alain souhaiterait céder ses parts à Victoria, une jeune qui commence une période de parrainage et dont l'installation pourrait se concrétiser dans 18 mois. Ces mouvements sont marquants pour ce collectif " il faut réapprendre à fonctionner ensemble ". Le contexte économique de l'exploitation, combiné à l'évolution des personnes nécessite des recalages. En effet, l'arrivée de Victoria génère quelques divergences sur l'adéquation entre la valeur de l'entreprise et le prix des parts sociales qui ont été " sanctuarisées " il y a 4 ans.

Cette situation complique un peu l'intégration de Victoria car elle introduit dans la réflexion une décision prise par des personnes qui ne sont plus présentes sur l'exploitation.

Affaibli par le temps

Sanctuariser la valeur de parts était, pour les associés sortants, une intention louable. Ils voyaient dans cette solution un moyen de ne léser personne. Toutefois le temps et l'évolution des décideurs rendent cette situation inconfortable. Le dernier cédant " porte le poids " de cette décision et le dernier rentrant se sent un peu " pris au piège ". Les autres ont du mal à se positionner car ils sont conscients de l'enjeu : " c'est difficile de trouver quelqu'un en ce moment ".

Et inapproprié sur la durée

Un collectif a besoin de clarifier la façon de décider. Dans ce cas particulier, le temps et l'évolution du contexte ont fragilisé la pertinence de ce contrat. De plus, une partie des acteurs a changé. Ce risque a été sous-évalué. Il aurait été opportun de préciser la durée de son application pour le remettre en question en toute légitimité.•

Installer et transmettre

Installer et transmettre constituent un enjeu prioritaire pour pérenniser les exploitations agricoles normandes. Pourtant, que cela soit du côté du cédant ou des porteurs de projets, les freins sont nombreux. Barrières psychologiques, complexités juridiques, contraintes budgétaires sont autant de raisons pour faire capoter l'installation – transmission. Les Chambres d'agriculture se sont inspirées des parcours qu'ils accompagnent au quotidien pour créer cette série d'articles et montrer comment dépasser ces obstacles. Dans cette saison de 12 épisodes, vous suivez les aventures d'Alain, Sylvie et Gaspard, des personnages fictifs mais dont les questionnements sont bien réels.

Cette série d'articles a été rédigée dans le cadre du projet Reflex Orga'nic en collaboration avec les Chambres régionales d'agriculture de Bretagne, Pays de la Loire, Normandie, Nouvelle-Aquitaine et Hauts-de-France.